Mein Name ist

Markus Haberfellner

„Ich unterstütze Unternehmer!“

Ich schaffe Klarheit und Orientierung für Unternehmer

  • Für Familienunternehmen, die wirklich etwas bewegen können und wollen.
  • Für KMU, die offen für starke Ideen und neue Methoden sind.
  • Für Unternehmen aus Oberösterreich, weil ich kurze Wege & direkte Kommunikation schätze.
  • Für Unternehmer, weil ich den Austausch auf Augenhöhe mit Entscheidern über alles schätze.
  • Für Dich, weil es für mich nichts lässigeres gibt, als den Erfolg deines Unternehmens mitzugestalten.

Warum per Du?

Ich bevorzuge das „Du“. Wenn ich jemand kennenlerne, dann spreche ich ihn/sie mit „Sie“ an. Das gebietet Höflichkeit und Respekt. Aber das „Du“ soll dir eines signalisieren, nämlich das Credo meiner Arbeit, das aus 2 Teilen besteht:

  • Der Kompetenz und Methodik eines Unternehmensberaters und Coachs
  • Der Verantwortung für die Menschen, mit denen ich zusammenarbeite. Ich bevorzuge eine längere Zusammenarbeit. Ständig oder immer wieder mal. Über das berufliche hinaus ist mir der Mensch wichtig. Meine Mitglieder und Kunden sind mir nahe. Daher bevorzuge ich das „Du“ und verwende es deswegen auch hier.

Die Themen

Wir alle sind verschieden. Und doch es gibt immer wieder ähnliche Themen, die die meisten Unternehmer beschäftigen, sehr wahrscheinlich auch Dich. Keine Sorge, ich kann dir eines bestätigen: Damit bist Du nicht alleine. Die meisten Unternehmer, Freiberufler und Selbstständigen beschäftigen sich täglich mit diesen Fragen. Kommt Dir das vielleicht bekannt vor 🙂 ?

  • Du arbeitest Tag und Nacht, aber dein Unternehmen wirft dennoch nicht den Gewinn ab, den du dir wünschst.
  • Du verzweifelst an den sich ständig verändernden Wettbewerbsbedingungen: Die Welt ändert sich so schnell. Wie stellst du dein Unternehmen darauf ein?
  • Du bist ständig erreichbar und du reibst Dich im Tagesgeschäft auf.
  • Du wünscht dir eine Firma, die auch unabhängig von deiner Person reibungslos funktioniert.
  • Du verbringst zu viel Zeit bei der Arbeit und dir fehlt die Zeit für wertvolle Dinge wie Familie, Freunde und Hobbies.
  • Du bist erschlagen von endlosen Ratgebern, Büchern und Seminaren, die dich dann doch nicht weiterbringen.
  • Du bist angestrengt von der Führung deiner Mitarbeiter – dabei wünschst du dir, dass sie eigenverantwortlich arbeiten.
  • Du suchst einfache und effektive Lösungen, um neue Mitarbeiter, Kunden und Aufträge zu gewinnen.
  • Du wünschst Dir Austausch mit anderen Unternehmern, um Impulse und Ideen aus der Praxis zu bekommen.

Ich begleite Unternehmer individuell und gemeinschaftlich, damit sie ihren Weg finden. Dabei ist jede Situation anders und erfordert das Setzen anderer Schwerpunkte. Eines ist aber immer gleich: es geht um Dich und dein Unternehmen.

Dein Nutzen

Als Coach zeige ich Selbstständigen, Unternehmern und Geschäftsführern, wie ihr Leben einfacher und erfolgreicher wird. Denn: Wir haben ein gemeinsames Ziel: Dein unternehmerischer Erfolg:

  • Du triffst gut fundierte Entscheidungen für dein Unternehmen
  • Du führst dein Unternehmen zu nachhaltigem Erfolg
  • Du entwickelst deine Persönlichkeit weiter
  • Du spürst Zufriedenheit als Unternehmer/ -in
  • Du gewinnst an Zeit, Geld und Erfolg

Dabei nutze ich eine bewährte Methode, mit der du schnell voran kommst und den Zustand von Zufriedenheit in deiner Unternehmerrolle findest.

Wie das gelingt? Indem ich für dich Klarheit und Orientierung schaffe. So kannst Du künftig gesteckte Ziele sicher erreichen. Das Wichtigste dabei: die Lösung konkreter, persönlicher und unternehmerischer Probleme. Darüber hinaus vermittle ich Dir das Handwerkszeug zur besseren Steuerung deiner Firma.

Gemeinsam werden wir erarbeiten, welche Themen du in Deinem Unternehmen auf welche Weise angehen solltest. Dir wird klar werden, warum du vielleicht unzufrieden bist – und was geschehen muss, damit du endlich wieder zufrieden wirst.

 

Meine Leistung

Es gibt im wesentlichen 5 Bausteine: Die oberen 3 sind die Bestandteile der TAB-Mitgliedschaft und in der Mitgliedschaft inkludiert. Die untere 2 sind zusätzliche Angebote.

TAB Unternehmerboard und Austausch mit anderen Unternehmern

Kontingent an Beratungs- und Coachingstunden

Werkzeugen, Seminaren und Informationen – inkludiert

Spezialprogramme und Spezialwerkzeuge

Kompetenzmodule in der Beratung

Mein Modell basiert auf einer Mitgliedschaft. Unternehmer werden Mitglied und bezahlen einen monatlichen Beitrag. Für diesen bekommst du regelmäßige, individuelle Coaching- und Beratungsstunden und den Austausch mit anderen Unternehmern in den TAB Unternehmerboards. Solange du das willst.
Unabhängig von einer Mitgliedschaft unterstütze ich als Coach Unternehmer und deren Führungskräfte aus verschiedenen Branchen und Tätigkeitsfeldern. Die Mitgliedschaft ist eine Möglichkeit, keine Voraussetzung.

Unternehmer-Boards

Das Prinzip ist denkbar einfach. Maximal 7 Unternehmer aus unterschiedlichen Branchen aus Wels/Wels Land/Linz unterstützen sich in monatlichen Meetings dabei, die Herausforderungen im unternehmerischen Leben zu bewältigen. Wir unterstützen uns gegenseitig! Ein TAB-Unternehmer-Board ist keine unverbindliche Plauderstunde, sondern funktioniert wie eine Denkfabrik. Du profitierst von der Praxiserfahrung authentischer Führungspersönlichkeiten. Denn: 80% der Probleme und Aufgabenstellungen in Unternehmen sind vollkommen unabhängig von der Branche. In einem Board sind bis 150 Jahre unternehmerischer Erfahrung vertreten. Wir lernen dabei aus den Erfahrungen der anderen, aus den guten Erfahrungen, aus den schlechten Erfahrungen. Das hilft zu sparen. Aber nicht nur Geld, sondern auch Zeit und Nerven.

Vorteile eines TAB-Unternehmer-Board

  • Du erhältst Zugang zu einem wesentlich größeren Wissen als jeder Einzelne hat
  • Kollegiales Feedback aus anderen Blickwinkeln hilft, blinde Flecken in der Entscheidungsfindung zu vermeiden
  • Du holst dir viele kreative Impulse für Ihren täglichen Erfolg
  • Du richtest deine Aufmerksamkeit auf die unternehmerisch wirklich wichtigen Themen
  • Die Regelmäßigkeit der Treffen hilft dabei, Ziele nicht aus den Augen zu verlieren und aktiv „dranzubleiben“
  • Die Kontinuität der Zusammenarbeit bereitet auf vielfältige Herausforderungen des Geschäftslebens besser vor
  • Es bestehen keine Abhängigkeiten, keine direkten Geschäftsinteressen

Wer sind die Board-Mitglieder?

Die Boardmitglieder sind vollkommen unterschiedlich. Jüngere wie ältere. Männer wie Frauen. Laute wie Leise. Ich sorge für die richtige Mischung der Gruppe. Das ist ein zentrales Geheimnis des Erfolgs. Denn: Wir lernen am meisten von jenen, die anders sind als wir. In einigen Punkten sind jedoch alle TAB-Mitglieder gleich: Sie sind offen. Sie wollen Gestalten. Sie denken langfristig. Sie sehen Veränderung als etwas Positives. Sie lassen andere Meinungen zu. Jedes Board-Mitglied bemüht sich, dem anderen den bestmöglichen Rat zu geben

Meine Aufgabe:

Ich war bzw. bin wieder Unternehmer. Daher sind mir die Herausforderungen von Unternehmerinnen und Unternehmern gut vertraut. Ich unterstütze unsere Unternehmer-Boards dabei, die jeweilige Situation zu analysieren und den vielfältigen Input der Mitglieder so zu kanalisieren, dass effiziente Lösungen entstehen. Als zertifizierter Coach und Moderator ist es meine Aufgabe, dich im Vorfeld für die Boardmeetings optimal vorzubereiten.

Coachingstunden

Coachingstunden und Beratungsstunden sind fixer Teil der Mitgliedschaft. Je nach Wunsch erhältst du ein bestimmtes Kontingent an Zeit. In dieser Zeit besprechen wir aktuelle Themen in und ums Unternehmen, bereiten das Thema für das nächste Boardmeeting vor und überprüfen, wie es mit der Umsetzung des letzten Boardthemas voran geht.

Es ist auch möglich, unabhängig von der Boardmitgliedschaft, ein fixes Coaching-Only pro Monat zu vereinbaren oder auch nur im Anlassfall Coaching und Beratung in Anspruch zu nehmen.

All Inclusive

Bereits mit deiner Mitgliedschaft erhältst du kostenfrei Zugang zu vielen Werkzeugen, Seminaren und Informationen:

  • Business Builders Blueprint: Zur Planung und Dokumentation des Geschäftserfolgs
  • Seminare: Aktuell etwa „Die Kraft der mentalen Stärke“. Dieses Seminare wäre für kleinere Unternehmen ansonsten nicht leistbar und steht daher zumeist nur Topmanagern oder Spitzensportlern zur Verfügung.
  • Whitepaper: Kompakte Information. Es ist nicht notwendig ein gesamtes Buch durchzuarbeiten, denn für das jeweilige Thema ist eine kurze und praxisorientierte Zusammenfassung kostenfrei verfügbar.

Spezialprogramme und Spezialwerkzeuge

DISG®: Die Verhaltensforschung sagt, dass die diejenige Menschen am erfolgreichsten sind, die am besten über ihre Stärken und Schwächen Bescheid wissen (Selbstreflektion). Und im Coaching gilt es Strategien zu entwickeln, um dort wo es unterschiedliche/abweichende Anforderungen der Umwelt gibt, wo eigentliche Stärken kontraproduktiv wären, um auch dort erfolgreich zu sein.

ProfileXT®: Mit ProfileXT® zur objektiv richtigen Personalentscheidung. Die richtigen Bewerber ansprechen, überzeugen und binden. Was in Jahren des satten Bewerbermarkts ein Selbstläufer war, wird in Zeiten des Wettbewerbs um qualifizierte Mitarbeiter schnell zur unternehmerischen Zerreißprobe. ProfileXT® hilft Talente zu finden, zu fördern und und halten und zu entwickeln. Jetzt Folder downloaden.

StratPro®: Mit Strat-Pro kann der gesamte unternehmerische Prozess strategisch überarbeitet werden. Anhand eines modulartigen Aufbaus erfolgt eine umfassende strategische Ausrichtung des Unternehmens in allen Leistungsbereichen.

Kompetenzmodule

360Grad Diagnose
  • Eine umfassende und ehrliche Analyse, wo man persönlich steht
  • Erarbeitung der persönlichen und unternehmerischen Zielsetzung sowie Status aktueller Zielerreichungsgrade
  • Erkennen von Prioritäten, kritischen Erfolgsfaktoren und notwendiger Entwicklungspfade
  • Entwicklung eines Aktionsplans
Führungskräfteentwicklung
  • Gerade in Zeiten der Mitarbeiterengpässe gilt es, bestehende Schlüsselmitarbeiter zu entwickeln und zu fördern.
  • Erkennen von Potentialen
  • Unterstützung aktueller und zukünftiger Führungskräfte
  • Begleitung bei der Lösung genereller Herausforderungen und aktueller Problemstellungen
Teameffizienz & Zielorientierung
  • Wofür steht dein Team gerade? Variante A: Together Everyone Achieves More, oder … Variante B: Toll, Ein Anderer Machts
  • Natürlich, Menschen sind Menschen. Streit, Neid, Rivalität, Komfortzonendenken. Aber, effiziente Teamarbeit sorgt dafür, dass Mitarbeiter sich auf die Ziele Ihres Unternehmens fokussieren können. Sie ist der Rahmen, um Kräfte für die gemeinsame Sache zu bündeln. Dadurch werden enorme Energien freigesetzt.
  • Wir erarbeiten mögliche Dysfunktionalitäten eines Teams und setzen Methoden und Kommunikationstechniken ein um die Teamkultur positiv zu gestalten.
  • Effiziente Teams sind ein bedeutenden Wettbewerbsvorteil Wir nützen die Kraft des Einbeziehens der Mitarbeiter. Betroffene werden zu Beteiligten. Und die Rahmenbedingungen entwickeln wir gemeinsam mit den Mitarbeitenden.
  • Mitarbeiter, die emotional an ihr Team und ihr Unternehmen gebunden sind, sind viel zufriedener und sie leisten ein Vielfaches von emotional nicht gebundenen Mitarbeitern
Strategie & Differenzierung
  • Im Ergebnis: Strategie als effektives Instrument und Basis aller deiner unternehmerischen Entscheidungen. Deine Strategie macht dein Unternehmen einzigartig, deine Strategie differenziert dich vom Wettbewerb
  • Erarbeitung deines ureigenen Verständnis von Erfolg. Und das ist nicht immer nur Gewinn. Jeder Erfolg beruht auf einer individuellen Definition, deiner Definition. Geprägt durch folgende Elemente: Umsatz/Marktanteil, Gewinn, Marktstellung, Freiräume, Geschäftsbeziehungen, soziales Engagement oder der Wunsch der Nachwelt etwas weitergeben zu wollen. Und diese Definition erarbeiten wir gemeinsam.
  • Meine Aufgabe ist es, gemeinsam mit dir die strategischen Grundlagen deines Unternehmens zu analysieren und im Einklang mit Ihren persönlichen Werten neu zu justieren. Auf dieser Grundlage erarbeiten wir die Firmenstrategie, die dein Unternehmen maßgeblich differenziert, und planen Schritt für Schritt die konkrete Umsetzung.
  • Es ist nicht meine Strategie, sondern deine (und die deiner Mitarbeiter). Meine Aufgabe ist, das deine Strategie sauber aufgesetzt ist, das heißt das sie authentisch ist, das du dich in wichtigen Aspekten vom Wettbewerb differenzierst. Schöne Worte, die nicht glaubhaft sind, helfen niemanden.
Die Macht der eigenen Positionierung
  • Nur eine Null hat keine Kanten. Wer alles kann, kann nichts. Wer keine Kanten hat, hat kein Profil. Und ohne Profil bist du wie jeder andere Mitbewerber.
  • Warum brauchst du eine einzigartige Positionierung? Warum also sollten deine Kunden mit dir Geschäft machen, und nicht mit deiner Konkurrenz? Weil du dich sich ansonsten nur durch den Preis von deiner Konkurrenz unterscheidest. Hast du aber eine klare, relevante und glaubhafte Positionierung dann grenzt du dich durch deine Alleinstellungsmerkmale von deiner Konkurrenz ab. Lass deine Mitbewerber darum kämpfen, wer der billigste ist. Deine Kunden kaufen bei dir nicht wegen des Preises.
  • Wir überprüfen alle Positionierungsmöglichkeiten und wählen mit einfachen und doch fundierten Methoden diejenige, die den zukünftigen Erfolg am besten stützt
  • Positionierung ist auch Basis für ihre interne und ihre externe Kommunikation, deinen Marktauftritt.
Erfolgsfaktor Vertrieb
  • Ich habe Vertriebseinheiten von 3-300 Mitarbeitern geführt. Mit allem Respekt, es ist überhaupt nicht schwer, einen sehr guten Vertrieb zu haben. Wenn man weiß, wie es geht.
  • Ich habe 10 Vertriebseinheiten in verschiedenen Unternehmen restrukturiert. Jede Aufgabe war vollkommen anders. Und auch deine Situation wird vollkommen anders sein. Aber die Vorgehensweise bei den Projekten ist gleich. Auf Basis deiner Situation entwickeln wir damit deinen individuellen Erfolgsplan.
  • Ich möchte nur 2 Aspekte hervorheben: Es gibt keinen erfolgreichen Vertrieb ohne ein passendes Vertriebskonzept, und es gibt keinen erfolgreichen Vertrieb ohne funktionierende Produktmanagement.
  • Ein besonderer Tipp aus der Praxis: Wenn der Umsatz schwächelt, dann ist der beste Zeitpunkt für Verbesserungen im Vertrieb schon vorbei. Besser jetzt gleich an der eigenen Vertriebsstärke zu arbeiten! Neue Kunden, neue Produkte, neue Ideen.
Zusätzlich 360Grad Diagnose ErfolgPlus
  • Erträge steigern: Geschäftsprozesse und betriebliche Abläufe mit Effizienz­ und Digitalisierungs­potenzial werden ganz genau unter die Lupe genommen und Verschwendung identifiziert.
  • Wie erreiche ich Kunden besser und erhöhe damit meine Umsätze? Wie komme ich zu einzigartigen Ideen und starte damit neu durch?
  • Schritt 1: Analyse der Stärken, Schwächen und Kompetenzen.
  • Schritt 2: Fokussierung auf folgenden Bereiche: Umsätze erhöhen – Aktionspläne zur Verbesserung Ihres Marketings samt digitaler Kommunikationskanäle. Neue Angebote finden – mit innovativen Methoden Ideen und erste Ansätze für Ihre neuartigen Angebote.
Erfolgsfaktor Marketingplan
  • Ein guter Marketingplan hilft die Unternehmensziele besser zu erreichen. Ein schlechter kostet nur Geld und dieses Geld können wir uns sparen.
  • Was ist Marketing nicht? Marketing meint nicht TV-Spots, Anzeigen in Internet. Das kommt erst ganz am Ende.
  • Was ist Marketing? Marketing bedeutet Kommunikation. Und bevor ich kommuniziere ist festzulegen, was ich kommunizieren will, bzw. wem ich das mitteilen will.
  • Erst dann erfolgt die Auswahl der entsprechenden Marketingtools.
  • Wir erarbeiten exakt, was kommuniziert werde soll um erfolgreich alle Kunden anzusprechen.
Begleitung von Unternehmensverkäufen und Unternehmensübergaben
  • Egal ob Verkauf oder Übergabe, es gibt immer eine klare Abfolge an Schritten die zu absolvieren sind. Und für den Einhalt dieser Schritte garantiere ich. Mit diesem professionellen Ablauf kann ich folgendes garantieren: Bei Verkäufen ist eine Steigerung des Unternehmenswerts um 33% möglich, im Einzelfällen um ein Vielfaches mehr. Bei Unternehmensnachfolgen: Eine ungleich höhere Wahrscheinlichkeit, das dein Nachfolger das Unternehmen erfolgreich führt und er in seinem Unternehmertum glücklich wird. Und bei Verkäufen und Übergaben gleichermaßen: Familien, die sich immer noch mögen.
  • Eines vorab, es gibt einige Prozessschritte, die ich nicht persönlich durchführe, weil ich schlichtweg nicht der Experte bin. Aber, abhängig von deiner jeweiligen Situation, kann ich dir den richtigen Experten genau für dich empfehlen. Und das ist wichtig. Wie beim Golfen. Ein 9er Eisen solltest du beim Putten nicht verwenden. Für Unternehmensverkäufe und Unternehmensübergaben: Der falsche Schläger ist im besten Fall nur zu teuer, im schlechtesten Fall wirst du aber dein Ziel nicht erreichen. Und das heißt wirklich viel Geld!
  • Sollte eines der beiden folgenden Argumente auf Dich zutreffen, so sollten wir eher heute als morgen miteinander sprechen. 1) Mein Sohn/Tochter/Mitarbeiter bekommt das sowieso geschenkt oder 2) Wenn ich nicht verkaufen kann, dann sperre ich halt einfach zu.
  • Für Erstbetreuungsangebote stehen öffentliche Förderungen zur Verfügung.

Über Mich

„Erfolg hat man nie gegeneinander, kaum nebeneinander, aber immer miteinander!“

Ich habe für manches namhafte große Unternehmen gearbeitet. Diese Unternehmen sind auch nicht immer perfekt. Aber sie verfügen über einen Vorteil gegenüber anderen (kleineren) Unternehmen. Denn sie können auf das Wissen mehrerer Personen zurückgreifen, sei es in einem Vorstand, einem Aufsichtsrat oder einem Unternehmensbeirat.

Der Unternehmer eines KMU soll das alles in einer Person sein. Und das geht nicht. Niemand ist in allen Bereichen Experte. Einer ist perfekt in Marketing, der andere im Produktionsbereich. Einer managed sein Unternehmen perfekt, der andere treibt sein Unternehmen mit enormer unternehmerischer Kraft voran. Einer hat eine extrovertierte Persönlichkeit und vertritt sein Unternehmen perfekt nach außen, ein anderer organisiert sein Unternehmen perfekt. Es gäbe noch viele Beispiele.

Denn wie gesagt: „Erfolg hat man nie gegeneinander, kaum nebeneinander, aber immer miteinander!“ Meine Unternehmer pflegen dieses Miteinander und stehen einander mit Rat und Tat zur Seite.

Mein Weg als Manager und Unternehmer

Ich verfüge über 20 Jahre Führungserfahrung in Geschäftsführung / Vertrieb / Marketing / Produktmanagement. In dieser Zeit konnte ich in unterschiedlichen Branchen und Ländern einen wertvollen Erfahrungsschatz sammeln.

Ich weiß, woher ich komme, da meine Eltern selber Unternehmer waren. Bereits mit 20 Jahren war ich Unternehmer und Geschäftsführer einer kleinen Tankstelle. Später dann erfolgreicher Manager in sehr erfolgreichen und bekannten Unternehmen. Ich sehe es heute als meine zentrale Aufgabe, klein- und mittelständischen Unternehmen hilfreich zur Seite zu stehen. Meine Mission ist es, meine Mitglieder und Kunden bei Lösungsfindungen, ihrer Umsetzung und im Troubleshooting zu unterstützen.

Wer ein Unternehmen führt, muss zunächst an seiner Persönlichkeit arbeiten, um die eigene Firma auch spürbar verbessern und weiterbringen zu können. Das ist meine feste Überzeugung. Aus dieser Motivation heraus und mit meiner ganzen Leidenschaft setze ich mich daher für dich und dein Unternehmen ein.

Laufbahn im Detail

TAB – The Alternative Board
Inhaber und Geschäftsführer

Markus Haberfellner – Unterstützung für Unternehmer
Inhaber und Geschäftsführer

Saint Gobain Weber Terranova
Verkaufs- und Marketingdirektor

ÖAG AG
Verkaufs- und Marketingleiter

Laufen Austria AG
Geschäftsführer

Deroma SPA
Central Europe Manager

LVHM
Directeur Commercial

Nestlé Österreich
Key Account Manager und Produktmanager

Haberfellner GmbH
Inhaber und Geschäftsführer

Neue Impulse

Eigentlich ist es ganz einfach. Ich helfe Selbstständigen und Geschäftsführern dabei, Klarheit und Orientierung zu schaffen. Ich helfe Dir, deine Prioritäten richtig zu setzen und deine Themen nachhaltig umzusetzen. Im Fokus meiner Arbeit steht dabei nicht das Unternehmen, sondern der Mensch.

Du bekommst von mir im Coaching einfache, aber wirkungsvolle Werkzeuge und Herangehensweisen zur Lösung Deiner unternehmerischen Themen. Dabei wähle ich mit Dir gemeinsam die richtigen Methoden aus und unterstütze Dich bei der Umsetzung.

Unabhängig vom Coaching moderiere ich Unternehmerrunden. Denn besonders wertvoll ist der Austausch mit anderen Unternehmern aus der Region. Du wirst Teil einer Gruppe von Gleichgesinnten, die sich regelmäßig trifft, um sich zu ihren Themen auszutauschen. So gewinnst Du zusätzlich Impulse und kannst offen über das sprechen, das Nicht-Unternehmer nicht verstehen.

Jede Erfolgsgeschichte beginnt mit einem ersten Schritt. Ab hier besprechen wir gemeinsam, wie Dir auf deinem Weg am besten geholfen werden kann. Unverbindlich und unkompliziert. Melde dich, du kannst nur gewinnen.